Перестройка корпоративного управления согласно принципам устойчивого развития

Интеграция концепции устойчивого развития в стратегические и операционные процессы управления играет важную роль в создании долгосрочной стоимости компании, а также позволяет в подавляющем большинстве случаев положительно влиять на ее финансовые результаты. Среди экологических, социальных и управленческих аспектов устойчивого развития особое место отводится корпоративному управлению. Этот инструмент позволяет выбрать механизмы достижения стратегических целей и осуществить мониторинг полученных результатов, в том числе в сфере устойчивого развития.

Анализируя систему корпоративного управления, необходимо понять, как изменяются роли и функции совета директоров (наблюдательного совета) с развитием практик устойчивого развития в компаниях. Прежде всего, стоит обратить внимание на смещение акцента с защиты интересов исключительно собственников на учет интересов большего числа как внутренних, так и внешних заинтересованных сторон. Данное смещение произошло под влиянием ряда факторов, среди которых можно выделить расширение регуляторного периметра в сфере устойчивого развития, сдвиг предпочтений потребителей в сторону более экологичных и социально ориентированных товаров и услуг, увеличение числа требований и проверок на предмет соответствия ESG-принципам в цепочке поставок и др. Изменения затронули и другие функции совета директоров. Если раньше нужно было разработать общую стратегию компании на долгосрочную перспективу, то теперь в нее дополнительно нужно интегрировать концепцию устойчивого развития. Наибольшие сложности возникают при разработке климатической стратегии, которая расширяет понятие «долгосрочности» с 3–5 до 20–30 лет с учетом целей по достижению углеродной нейтральности к 2050–2060 годам.